9月4日—5日，公司總會(huì )計師吳尉，副總經(jīng)理、工會(huì )主席張健偉，副總經(jīng)理潘海峰到長(cháng)春市正圓機電總承包一期及周邊項目開(kāi)展工作調研并慰問(wèn)項目一線(xiàn)員工。第三事業(yè)部總經(jīng)理孫東亮，項目經(jīng)理趙軒、李偉朝等相關(guān)人員陪同調研。 座談交流期間，李偉朝對項目進(jìn)度、整體流程、階段任務(wù)和重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了總體匯報。會(huì )上，圍繞項目整體規劃、總體方案和實(shí)施路徑，公司領(lǐng)導同項目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行了深入探討。 在融洽的交流氛圍中，大家踴躍發(fā)言。會(huì )上，圍繞一線(xiàn)員工重點(diǎn)關(guān)注的高溫補貼、費用報銷(xiāo)、休假制度、質(zhì)量管控、屬地化發(fā)展、入黨流程、工會(huì )制度等問(wèn)題，與會(huì )領(lǐng)導結合外部環(huán)境、公司戰略及個(gè)人經(jīng)歷進(jìn)行了逐一解答。 針對項目實(shí)施，孫東亮要求管理團隊要加快思維轉變，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，多溝通，多交流，充分把握機會(huì )，共同攻堅克難。 潘海峰對項目安全管理和實(shí)施提出兩點(diǎn)要求：一是要落實(shí)日常安全管理要求，在施工作業(yè)高峰期，安全主管要切實(shí)做到一天兩檢，確保項目安全實(shí)施;二是要切實(shí)提升全員安全意識，不定期開(kāi)展相關(guān)培訓，以安全為前提，為公司創(chuàng )績(jì)創(chuàng )效。 吳尉...

8月16至18日，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉奇深入第二事業(yè)部蘇州區域辦公中心、第六事業(yè)部上海區域辦公中心、上海市華嶺建筑裝修一期項目、臨港重裝備產(chǎn)業(yè)區F16-01地塊機電安裝總包工程項目開(kāi)展調研慰問(wèn)工作。第二事業(yè)部總經(jīng)理戴兆軍、第六事業(yè)部總經(jīng)理朱石泉，華嶺項目經(jīng)理朱玉虎、聞泰項目副經(jīng)理徐明，黨群工作部主任王秀鶴等陪同調研。 劉奇先后聽(tīng)取了第二、第六事業(yè)部關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況、廉潔從業(yè)及一崗雙責落實(shí)情況、團隊建設和黨建活動(dòng)等方面的匯報。 在聽(tīng)取匯報和交流研討后，劉奇表示：雖然現階段兩個(gè)事業(yè)部在市場(chǎng)大環(huán)境等因素影響下，都存在不同程度的困難，但這些困難也是發(fā)展必經(jīng)的歷程，是成長(cháng)的煉金石，事業(yè)部也制定了詳細的提升計劃，要重視安全生產(chǎn)和合規管理，我們對未來(lái)充滿(mǎn)信心。針對兩個(gè)事業(yè)部各自情況，就下一步工作他強調：第二事業(yè)部要把優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和選擇放到第一位，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)能力建設;要加強商務(wù)能力提升做好項目實(shí)時(shí)管控，開(kāi)源節流提升利潤空間;要注重過(guò)程確權資料的獲取和留存，提升合作項目風(fēng)險把控能力;做好分包隊伍培養，控制轉...

為進(jìn)一步拓寬青年交友圈，服務(wù)青年婚戀社交需求，搭建青年溝通橋梁，在中國傳統節日七夕節來(lái)臨之際，以“緣來(lái)是你，相約七夕”——政企青年聯(lián)誼交友為主題的活動(dòng)成功舉辦。本次活動(dòng)由中電系統建設工程有限公司和共青團北京市豐臺區委員會(huì )聯(lián)合舉辦，中關(guān)村豐臺園黨群服務(wù)中心協(xié)辦，來(lái)自豐臺區范圍內的金融系統、醫療系統、教育系統、部隊、青年匯等企事業(yè)單位近百位單身男女參與其中。，時(shí)長(cháng)02:00 又是一年七夕至 盼一個(gè)守護幸福的佳期 來(lái)一出始料不及的遇見(jiàn) 共一場(chǎng)怦然心動(dòng)的歡喜 借此七夕交友聯(lián)誼活動(dòng) 讓我們與眾多俊男靚女 共赴一場(chǎng)愛(ài)的旅程 "緣來(lái)是你，相約七夕"活動(dòng)在線(xiàn)上小程序"覓你檔案"預熱后，如期舉行。 　　 "緣來(lái)是你，相約七夕"活動(dòng)進(jìn)行中，青年帥哥美女齊聚一堂，在勇敢的為自己的愛(ài)情，共赴這場(chǎng)約會(huì )! 　　   初來(lái)乍到，多多關(guān)照 帥哥美女們相繼來(lái)到了我們的活動(dòng)現場(chǎng)，在簽到入場(chǎng)之后，認真填寫(xiě)自己的Mini檔案卡，放入墻上對應的性格信封中，等待好奇和感興趣的人來(lái)領(lǐng)取，還可以將自己的備用檔案，放進(jìn)心動(dòng)的TA的專(zhuān)屬信封中，...

8月9日，公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席張健偉到深圳鵬博士大數據前海云計算中心機電總承包工程、象山科技園項目施工室外機電工程開(kāi)展調研慰問(wèn)工作。工程中心總經(jīng)理邢松寒、副總經(jīng)理張國安、鵬博士項目經(jīng)理張毅、象山項目經(jīng)理鄭云等相關(guān)人員陪同調研。 張健偉深入項目施工現場(chǎng)，實(shí)地察看了項目建設情況，詳細了解工程整體進(jìn)展，針對安全問(wèn)題、質(zhì)量把控和重要節點(diǎn)完成情況進(jìn)行詳細詢(xún)問(wèn)并問(wèn)候現場(chǎng)作業(yè)的員工。 項目經(jīng)理分別就項目情況背景、主要內容節點(diǎn)、重難點(diǎn)、組織架構、員工迎新、團隊建設、黨建及有關(guān)內容進(jìn)行匯報。 座談會(huì )上，領(lǐng)導員工面對面，現場(chǎng)氣氛輕松愉快，在互相自我介紹后，圍繞工會(huì )職能及工會(huì )經(jīng)費使用范圍、員工崗位提升、本領(lǐng)提升及輪崗轉崗、極客寶異地就醫報銷(xiāo)等問(wèn)題，與會(huì )領(lǐng)導結合自身經(jīng)歷和工作經(jīng)驗為大家逐一解答。 張國安結合調研情況指出，項目主要負責人要重點(diǎn)關(guān)注施工現場(chǎng)具體情況，特別是工期安排上要考慮相交問(wèn)題，做到積極溝通，規避風(fēng)險，把握機會(huì )，切實(shí)精簡(jiǎn)、節約、高效的完成每一階段的工期任務(wù)。 邢松寒對新入職的校招生表示歡迎，希望他們能在...

近日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬衛華，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉奇先后前往深圳和內蒙古包頭，對多個(gè)項目開(kāi)展工作調研。深圳中電嘉苑項目智能化工程、包頭弘元新材料(三期)單晶配套用房建設項目、弘元能源高純工業(yè)硅總承包(一期)項目、東方日升項目相關(guān)人員參加調研。 坐落在深圳市南山區的中電嘉苑項目智能化工程正在加緊建設。7月5日上午，馬衛華來(lái)到施工現場(chǎng)，專(zhuān)程拜訪(fǎng)了項目建設單位深圳中電藍?？毓捎邢薰绢I(lǐng)導，實(shí)地察看了項目建設情況，詳細了解工程整體進(jìn)展，并親切慰問(wèn)了現場(chǎng)施工人員。 當看到現場(chǎng)緊張有序的建設場(chǎng)景時(shí)，馬衛華反復叮囑項目負責人，要抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)，識別安全風(fēng)險，杜絕安全隱患，嚴控工程建設質(zhì)量。他強調，作為集團的住宅類(lèi)項目，我們要確保業(yè)主入住后對智能化系統有良好的使用感，在做好項目管理的同時(shí)，要充分展現良好的工作狀態(tài)和精神面貌，樹(shù)立并維護好中電建設在集團內的企業(yè)形象。 在包頭，劉奇先后來(lái)到位于包頭地區的三個(gè)項目(弘元新材料(三期)單晶配套用房建設項目、弘元能源高純工業(yè)硅總承包(一期)項目和東方日升項目)，詳細了解各...

近日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬衛華，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉奇，副總經(jīng)理王福立、張健偉一行到西安區域中心第三事業(yè)部、成都區域中心第十事業(yè)部及宜賓泰川項目開(kāi)展調研工作并慰問(wèn)一線(xiàn)員工。第三事業(yè)部總經(jīng)理孫東亮、第十事業(yè)部總經(jīng)理劉洋、宜賓泰川項目經(jīng)理楊吉、黨群工作部(紀檢部)主任王秀鶴等相關(guān)人員陪同調研。 領(lǐng)導一行實(shí)地考察了泰川項目施工現場(chǎng)，并對安全作業(yè)、簽證資料、施工進(jìn)度及重要節點(diǎn)完成情況等問(wèn)題進(jìn)行詳細了解。 在先后開(kāi)展的調研會(huì )上，孫東亮、劉洋、楊吉結合自身分管領(lǐng)域，圍繞部門(mén)組織架構與團隊建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、一崗雙責及廉潔從業(yè)落實(shí)情況、黨建工作情況、下半年重點(diǎn)工作，項目基本情況、工期進(jìn)展、工程亮點(diǎn)等內容進(jìn)行系統匯報。 座談會(huì )上，與會(huì )領(lǐng)導結合自身工作經(jīng)歷、親身感受，圍繞新員工入職培訓及職級評審、普法宣傳培訓、接待標準培訓、采購管理辦法制度宣貫落實(shí)及采購周期的優(yōu)化提升、事業(yè)部之間交流溝通與多部門(mén)聯(lián)動(dòng)、費用報銷(xiāo)流程、黨員發(fā)展、青年聯(lián)誼、輪崗學(xué)習等問(wèn)題需求提供了專(zhuān)業(yè)的解決方法和意見(jiàn)建議，現場(chǎng)氣氛輕松活躍。 張健...