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9月11日,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )在天津召開(kāi)2024中國500強企業(yè)高峰論壇全體大會(huì ),發(fā)布了2024中國企業(yè)500強相關(guān)榜單及其分析報告。

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  • 03.16/2023
    3月14日,中電建設2023年度第一次股東會(huì )議、第一屆董事會(huì )第十一次會(huì )議在公司總部順利召開(kāi)。會(huì )議采取現場(chǎng)會(huì )議及視頻會(huì )議形式,由中電建設黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬衛華主持,公司股東代表、董事出席會(huì )議,公司監事、董事會(huì )秘書(shū)、經(jīng)營(yíng)班子成員及有關(guān)部門(mén)負責人列席會(huì )議。 會(huì )議審議通過(guò)了中電建設2022年經(jīng)營(yíng)工作報告、2022年度董事會(huì )工作報告、2022年度監事會(huì )工作報告、2022年度財務(wù)決算報告、2023年財務(wù)預算報告、2022年度利潤分配方案、2023年度風(fēng)險工作報告及公司基本制度、董事會(huì )相關(guān)制度的制定修訂等多項議案。 公司總經(jīng)理郁亮在第一屆董事會(huì )第十一次會(huì )議上作2022年公司經(jīng)營(yíng)工作報告。他指出,2022年,公司緊跟上級公司“十四五”戰略規劃,推動(dòng)改革發(fā)展邁上新征程,聚力高質(zhì)量發(fā)展奮楫篤行,在公司管理和建設上啃“硬骨頭”“難骨頭”,不斷提升公司整體管理層次和發(fā)展水平,為公司未來(lái)發(fā)展之路奠定堅實(shí)基礎。公司聚焦核心產(chǎn)業(yè),堅持四位一體策略進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓與布局,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再創(chuàng )記錄。在取得優(yōu)秀成績(jì)的同時(shí),也存在一些不容忽視的問(wèn)題和不...
  • 01.29/2023
    1月29日,中電建設以線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式召開(kāi)了2023年新春團拜會(huì )。中國系統副總裁李楠、中電建設黨委書(shū)記馬衛華、總經(jīng)理郁亮和全體班子成員向公司各部門(mén)致以新春的祝福和問(wèn)候。李楠、馬衛華、郁亮在團拜會(huì )現場(chǎng)敲響沖鋒鑼?zhuān)銊顔T工以“滿(mǎn)格電”的良好狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài),投入到新一年的工作中。 1月29日,中電建設以線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式召開(kāi)了2023年新春團拜會(huì )。中國系統副總裁李楠、中電建設黨委書(shū)記馬衛華、總經(jīng)理郁亮和全體班子成員向公司各部門(mén)致以新春的祝福和問(wèn)候。李楠、馬衛華、郁亮在團拜會(huì )現場(chǎng)敲響沖鋒鑼?zhuān)銊顔T工以“滿(mǎn)格電”的良好狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài),投入到新一年的工作中。 馬衛華作開(kāi)年致辭,他對公司員工過(guò)去一年的辛勤付出表示肯定和贊揚,也對新一年的工作提出要求。他強調,2023年是中電建設的又一個(gè)新起點(diǎn),也是全面落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年,全體中電建設人要胸懷全局,踔厲奮發(fā)、勇毅前行;要以高度的政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)和責任擔當推動(dòng)黨的二十大精神落實(shí);要積極主動(dòng)投身工作,不負時(shí)代機遇,以?xún)?yōu)異的...
  • 01.19/2023
    為全面復盤(pán)公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,部署2024年經(jīng)營(yíng)計劃,1月19日,中電建設召開(kāi)2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )。桑達股份副總裁李楠、安全與工程運營(yíng)管理部總經(jīng)理徐平、中電建設董事長(cháng)馬衛華、總經(jīng)理郁亮及中高層領(lǐng)導干部通過(guò)現場(chǎng)和線(xiàn)上的形式參加本次會(huì )議。 李楠在會(huì )上進(jìn)行講話(huà),他肯定了中電建設2023年取得的成績(jì),表?yè)P了公司在國防科工、民航、新能源等行業(yè)取得的突破,同時(shí)提出了2024年的核心KPI指標、重點(diǎn)工作和專(zhuān)項工作要求。李楠強調,要堅持黨中央對于國企改革的兩個(gè)一以貫之,聚焦高質(zhì)量發(fā)展,持續改善“一利五率”及兩金壓降指標。在重點(diǎn)工作方面,要積極承接國家科學(xué)大設施業(yè)務(wù),加強軟服務(wù)業(yè)務(wù)能力建設,跟隨國內客戶(hù)借船出海,布局海外業(yè)務(wù),持續提高設計人員占比、引進(jìn)工藝專(zhuān)家,提升技術(shù)能力。在專(zhuān)項工作方面,要牢牢把握黨中央的要求,執行黨中央的戰略,加強紀檢監督培訓,落實(shí)審計全覆蓋,提高廉潔意識,嚴控風(fēng)險;要加強安全管理培訓,對標一流企業(yè),學(xué)習先進(jìn)管理理念,做到人人講安全;要嚴控案件數量,嚴控法律風(fēng)險,提高勝訴率。 馬衛華從戰略業(yè)...
  • 01.11/2023
    1月10日,由中電建設第二事業(yè)部承建的中建城投綠色建材泉州區域總部及產(chǎn)研基地項目,初步驗收通過(guò)并獲業(yè)主晉江市中建佳園建材有限公司發(fā)來(lái)的表?yè)P信,信中對項目按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成各單體各階段節點(diǎn)的辛勤付出表示肯定,高度評價(jià)了項目管理團隊舍小家為大家,共克時(shí)艱,盡責任、展擔當的優(yōu)秀品質(zhì)。    中建城投綠色建材泉州區域總部及產(chǎn)研基地項目總建筑面積 1.02 萬(wàn)平米,是單體數量多、結構形式多的混凝土攪拌站項目。項目以綠色建材產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研究為核心,按照歐美發(fā)達地區的設計與建造標準建設“現代化、環(huán)保型、花園式”全封閉式綠色混凝土生產(chǎn)示范車(chē)間,采用全智能化生產(chǎn)線(xiàn),建設成為區域的混凝土行業(yè)標桿,推動(dòng)促進(jìn)晉江市的混凝土行業(yè)規范和綠色建筑發(fā)展。    自開(kāi)工以來(lái),項目先后經(jīng)歷了疫情封城及持續不斷的降雨,在現場(chǎng)地質(zhì)情況復雜、鋼結構與設備交叉施工、設計圖紙多次修改調整等一系列的困難下,項目部通過(guò)調整施工方案、增加施工物資及施工人員等措施,同時(shí)在各方通力推進(jìn)、高效配合下發(fā)揮攻堅不畏的精神,在既定時(shí)間內具備了初步驗收條件,圓滿(mǎn)完...
  • 01.09/2023
    近日,由中電建設第二事業(yè)部承建的多寧生物制藥耗材及設備研發(fā)、生產(chǎn)項目收到建設單位南京多寧生物科技公司發(fā)來(lái)的表?yè)P信,信中對項目管理團隊及全體施工人員年前保質(zhì)保量完成現階段項目工程節點(diǎn)的辛勤付出和優(yōu)質(zhì)服務(wù)表示感謝,對我公司“以客為尊”的服務(wù)理念表示肯定,對接下來(lái)工作寄予厚望,希望雙方共同努力推進(jìn)項目建設工作,共謀發(fā)展、合作共贏(yíng)!    多寧生物制藥耗材及設備研發(fā)、生產(chǎn)項目是南京多寧生物科技有限公司在南京六合經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區投資建設的工業(yè)項目,項目計劃總投資10億人民幣,占地面積65畝,規劃建設生產(chǎn)車(chē)間、辦公、研發(fā)以及配套輔助設施用房。    為順利完成今年年前項目階段目標,中電建設多寧生物制藥耗材及設備研發(fā)生產(chǎn)項目項目部在保證施工安全、質(zhì)量的前提下,合理安排工期,制定節點(diǎn)目標和施工總體規劃。將任務(wù)層層分解,責任到人,克服了現場(chǎng)場(chǎng)地狹窄、大氣環(huán)境污染管控、疫情管控等重重困難,項目全員上下一心加快建設進(jìn)度,為后續履約打下了堅實(shí)的基礎。    匠心不負,載譽(yù)前行。中電建設將肩負責任、勇往直前、不懼困難,以...
  • 01.03/2023
      新征程時(shí)不我待   新使命催人奮進(jìn)   中電建設聚焦市場(chǎng)   踔厲奮發(fā)、勇毅前行   積極發(fā)揮央企“頂梁柱”“壓艙石”作用   憑借在工程建設領(lǐng)域的卓越表現   再傳中標佳訊   2023的號角已經(jīng)吹響   我們披荊斬棘、奮勇前進(jìn)   逐夢(mèng)再啟航!      01   諾峰全劑型國際制劑中心一期   機電凈化工程設計-施工總承包項目 項目介紹:項目位于四川省成都天府國際生物城,規劃占地100畝,總共分兩期建設,將以歐盟EMEA、美國FDA的CGMP標準,規建十萬(wàn)平米的現代化廠(chǎng)房,作為全劑型國際制劑中心未來(lái)將通過(guò)美國FDA、歐盟EMEA及中國GMP認證,達到國際先進(jìn)水平,涵蓋口服制劑、滴眼劑、注射劑、抗腫瘤等高端制劑生產(chǎn)。建設內容為諾峰全劑型國際制劑中心一期機電凈化工程項目設計-施工總承包方案設計、初步設計、施工圖設計、施工承包直至竣工驗收及整體移交等全部工作。        02   北京積水潭醫院回龍觀(guān)院區二期   擴建工程項目-智能化工程 項目介紹:項目位于北京市昌平區,新建醫技病房樓、...

9月11日,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )在天津召開(kāi)2024中國500強企業(yè)高峰論壇全體大會(huì ),發(fā)布了2024中國企業(yè)500強相關(guān)榜單及其分析報告。

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  • 01.29/2023
    1月29日,中電建設以線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式召開(kāi)了2023年新春團拜會(huì )。中國系統副總裁李楠、中電建設黨委書(shū)記馬衛華、總經(jīng)理郁亮和全體班子成員向公司各部門(mén)致以新春的祝福和問(wèn)候。李楠、馬衛華、郁亮在團拜會(huì )現場(chǎng)敲響沖鋒鑼?zhuān)銊顔T工以“滿(mǎn)格電”的良好狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài),投入到新一年的工作中。 1月29日,中電建設以線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式召開(kāi)了2023年新春團拜會(huì )。中國系統副總裁李楠、中電建設黨委書(shū)記馬衛華、總經(jīng)理郁亮和全體班子成員向公司各部門(mén)致以新春的祝福和問(wèn)候。李楠、馬衛華、郁亮在團拜會(huì )現場(chǎng)敲響沖鋒鑼?zhuān)銊顔T工以“滿(mǎn)格電”的良好狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài),投入到新一年的工作中。 馬衛華作開(kāi)年致辭,他對公司員工過(guò)去一年的辛勤付出表示肯定和贊揚,也對新一年的工作提出要求。他強調,2023年是中電建設的又一個(gè)新起點(diǎn),也是全面落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年,全體中電建設人要胸懷全局,踔厲奮發(fā)、勇毅前行;要以高度的政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)和責任擔當推動(dòng)黨的二十大精神落實(shí);要積極主動(dòng)投身工作,不負時(shí)代機遇,以?xún)?yōu)異的...
  • 01.19/2023
    為全面復盤(pán)公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,部署2024年經(jīng)營(yíng)計劃,1月19日,中電建設召開(kāi)2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )。桑達股份副總裁李楠、安全與工程運營(yíng)管理部總經(jīng)理徐平、中電建設董事長(cháng)馬衛華、總經(jīng)理郁亮及中高層領(lǐng)導干部通過(guò)現場(chǎng)和線(xiàn)上的形式參加本次會(huì )議。 李楠在會(huì )上進(jìn)行講話(huà),他肯定了中電建設2023年取得的成績(jì),表?yè)P了公司在國防科工、民航、新能源等行業(yè)取得的突破,同時(shí)提出了2024年的核心KPI指標、重點(diǎn)工作和專(zhuān)項工作要求。李楠強調,要堅持黨中央對于國企改革的兩個(gè)一以貫之,聚焦高質(zhì)量發(fā)展,持續改善“一利五率”及兩金壓降指標。在重點(diǎn)工作方面,要積極承接國家科學(xué)大設施業(yè)務(wù),加強軟服務(wù)業(yè)務(wù)能力建設,跟隨國內客戶(hù)借船出海,布局海外業(yè)務(wù),持續提高設計人員占比、引進(jìn)工藝專(zhuān)家,提升技術(shù)能力。在專(zhuān)項工作方面,要牢牢把握黨中央的要求,執行黨中央的戰略,加強紀檢監督培訓,落實(shí)審計全覆蓋,提高廉潔意識,嚴控風(fēng)險;要加強安全管理培訓,對標一流企業(yè),學(xué)習先進(jìn)管理理念,做到人人講安全;要嚴控案件數量,嚴控法律風(fēng)險,提高勝訴率。 馬衛華從戰略業(yè)...
  • 01.11/2023
    1月10日,由中電建設第二事業(yè)部承建的中建城投綠色建材泉州區域總部及產(chǎn)研基地項目,初步驗收通過(guò)并獲業(yè)主晉江市中建佳園建材有限公司發(fā)來(lái)的表?yè)P信,信中對項目按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成各單體各階段節點(diǎn)的辛勤付出表示肯定,高度評價(jià)了項目管理團隊舍小家為大家,共克時(shí)艱,盡責任、展擔當的優(yōu)秀品質(zhì)。    中建城投綠色建材泉州區域總部及產(chǎn)研基地項目總建筑面積 1.02 萬(wàn)平米,是單體數量多、結構形式多的混凝土攪拌站項目。項目以綠色建材產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研究為核心,按照歐美發(fā)達地區的設計與建造標準建設“現代化、環(huán)保型、花園式”全封閉式綠色混凝土生產(chǎn)示范車(chē)間,采用全智能化生產(chǎn)線(xiàn),建設成為區域的混凝土行業(yè)標桿,推動(dòng)促進(jìn)晉江市的混凝土行業(yè)規范和綠色建筑發(fā)展。    自開(kāi)工以來(lái),項目先后經(jīng)歷了疫情封城及持續不斷的降雨,在現場(chǎng)地質(zhì)情況復雜、鋼結構與設備交叉施工、設計圖紙多次修改調整等一系列的困難下,項目部通過(guò)調整施工方案、增加施工物資及施工人員等措施,同時(shí)在各方通力推進(jìn)、高效配合下發(fā)揮攻堅不畏的精神,在既定時(shí)間內具備了初步驗收條件,圓滿(mǎn)完...
  • 01.09/2023
    近日,由中電建設第二事業(yè)部承建的多寧生物制藥耗材及設備研發(fā)、生產(chǎn)項目收到建設單位南京多寧生物科技公司發(fā)來(lái)的表?yè)P信,信中對項目管理團隊及全體施工人員年前保質(zhì)保量完成現階段項目工程節點(diǎn)的辛勤付出和優(yōu)質(zhì)服務(wù)表示感謝,對我公司“以客為尊”的服務(wù)理念表示肯定,對接下來(lái)工作寄予厚望,希望雙方共同努力推進(jìn)項目建設工作,共謀發(fā)展、合作共贏(yíng)!    多寧生物制藥耗材及設備研發(fā)、生產(chǎn)項目是南京多寧生物科技有限公司在南京六合經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區投資建設的工業(yè)項目,項目計劃總投資10億人民幣,占地面積65畝,規劃建設生產(chǎn)車(chē)間、辦公、研發(fā)以及配套輔助設施用房。    為順利完成今年年前項目階段目標,中電建設多寧生物制藥耗材及設備研發(fā)生產(chǎn)項目項目部在保證施工安全、質(zhì)量的前提下,合理安排工期,制定節點(diǎn)目標和施工總體規劃。將任務(wù)層層分解,責任到人,克服了現場(chǎng)場(chǎng)地狹窄、大氣環(huán)境污染管控、疫情管控等重重困難,項目全員上下一心加快建設進(jìn)度,為后續履約打下了堅實(shí)的基礎。    匠心不負,載譽(yù)前行。中電建設將肩負責任、勇往直前、不懼困難,以...
  • 01.03/2023
      新征程時(shí)不我待   新使命催人奮進(jìn)   中電建設聚焦市場(chǎng)   踔厲奮發(fā)、勇毅前行   積極發(fā)揮央企“頂梁柱”“壓艙石”作用   憑借在工程建設領(lǐng)域的卓越表現   再傳中標佳訊   2023的號角已經(jīng)吹響   我們披荊斬棘、奮勇前進(jìn)   逐夢(mèng)再啟航!      01   諾峰全劑型國際制劑中心一期   機電凈化工程設計-施工總承包項目 項目介紹:項目位于四川省成都天府國際生物城,規劃占地100畝,總共分兩期建設,將以歐盟EMEA、美國FDA的CGMP標準,規建十萬(wàn)平米的現代化廠(chǎng)房,作為全劑型國際制劑中心未來(lái)將通過(guò)美國FDA、歐盟EMEA及中國GMP認證,達到國際先進(jìn)水平,涵蓋口服制劑、滴眼劑、注射劑、抗腫瘤等高端制劑生產(chǎn)。建設內容為諾峰全劑型國際制劑中心一期機電凈化工程項目設計-施工總承包方案設計、初步設計、施工圖設計、施工承包直至竣工驗收及整體移交等全部工作。        02   北京積水潭醫院回龍觀(guān)院區二期   擴建工程項目-智能化工程 項目介紹:項目位于北京市昌平區,新建醫技病房樓、...
  • 11.14/2022
    11月9日,中電建設總會(huì )計師吳尉、商務(wù)管理部副總經(jīng)理劉月紅等一行到第九事業(yè)部北京衛藍項目開(kāi)展商務(wù)專(zhuān)項調研指導工作,北京衛藍項目相關(guān)負責人陪同參加。北京衛藍項目自2022年2月份進(jìn)場(chǎng),先后兩次因新冠疫情被封控集中隔離,項目部在項目經(jīng)理陳昱的帶領(lǐng)下一直堅守崗位,目前項目已進(jìn)入收尾階段??倳?huì )計師吳尉在聽(tīng)取陳昱就項目各項工作進(jìn)展情況匯報后,對項目部攻堅克難、恪盡職守、勇于擔當的奮斗精神給予認可,對項目部年輕工程師的吃苦耐勞提出表?yè)P。工作組與項目團隊全體成員就工作生活各方面進(jìn)行面對面溝通交流,吳尉勉勵現場(chǎng)年輕商務(wù)工作人員及專(zhuān)業(yè)工程師不斷學(xué)習,不斷突破自我,爭取早日成為公司的棟梁之才。 工作組在項目經(jīng)理陳昱、總工黃琦的帶領(lǐng)下,來(lái)到項目施工現場(chǎng)進(jìn)行考察與參觀(guān),陳昱就過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題及解決方案、甲方付款方式變更、現場(chǎng)施工優(yōu)化等降本增效措施進(jìn)行現場(chǎng)匯報。黃琦為工作組介紹了現場(chǎng)工藝設備的工作原理,并對技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行答疑。商務(wù)管理部副總經(jīng)理劉月紅與項目團隊就如何加強成本管理助推高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行交流,結合公司實(shí)際項目案例...
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